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暫無數(shù)據(jù)

暫無數(shù)據(jù)

2023

1.經(jīng)濟市場行業(yè)遇冷,企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。 2.持續(xù)貫徹16字方針,提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)。 3.推廣全物業(yè)體系,建設(shè)“四個社區(qū)”。 4.開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進,品質(zhì)制勝保交樓。

2022

  1、疫情防控持續(xù)三年,行業(yè)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。   面對下行壓力, 市場步入嚴(yán)冬和低迷,行業(yè)遭遇巨大沖擊,消費者對未來預(yù)期下降,國家出臺系列政策,市場信心亟待提振。   2、積極應(yīng)對挑戰(zhàn),制定練好內(nèi)功戰(zhàn)略。   提出“深耕細(xì)作,強基固本,用心負(fù)責(zé),提質(zhì)增效”十六字方針,開展降本增效、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)攻堅系列活動,企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。   3、貫徹全物業(yè)體系,整合資源做強物業(yè)。   全面踐行全物業(yè)服務(wù)體系,形成產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)和服務(wù)全流程良性循環(huán);優(yōu)化整合資源,充實物業(yè)公司力量,拓寬多元經(jīng)營渠道,物業(yè)規(guī)模、品質(zhì)上臺階。   4、樹立文化自覺,豐富文化內(nèi)涵。   開展全員文化宣誓,頒布新版《企業(yè)文化手冊》;“與城市共成長”攝影展在文化中心展出,再現(xiàn)企業(yè)35載風(fēng)華,展示沂河花園片區(qū)20年開發(fā)建設(shè)歷程。   5、嚴(yán)格品質(zhì)過程控制,4個項目順利竣工入住。   堅持以客戶為關(guān)注焦點,以服務(wù)業(yè)主為中心,不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系,提升建筑、環(huán)境、配套和社區(qū)文化水平,實現(xiàn)莒南上府、開元·上郡、莒縣上城、城開悅府四個項目入住。   6、穩(wěn)步推進開元·上院開發(fā)建設(shè),匠人精神鑄造中式人居典范。   多輪深化設(shè)計方案,優(yōu)化建筑、環(huán)境、標(biāo)識、公裝設(shè)計,精益求精組織施工,主體工程相繼封頂;開放接待中心,與臨沂日報舉辦“開元·上院杯”攝影展,在人居蝶變中延續(xù)城市文脈。   7、打造商務(wù)運營平臺,培育新的經(jīng)濟增長點。   整合商務(wù)運營資源,創(chuàng)新經(jīng)營模式,加大招商力度,提升經(jīng)營管理水平;成立文化公司,統(tǒng)籌文化品牌建設(shè),推動五大品牌再提升。   8、強化內(nèi)控建設(shè),完善風(fēng)控體系。   推行運營、監(jiān)督兩線并行機制,建立以結(jié)果為導(dǎo)向,以品質(zhì)為目標(biāo)的考核和監(jiān)督體系,發(fā)揮結(jié)果運用,促進和改善經(jīng)營管理。   9、黨政工團聚合力,同舟共濟度難關(guān)。   強化黨建引領(lǐng),完善組織建設(shè),黨政工團同心協(xié)力,同舟共濟,迎接挑戰(zhàn),開發(fā)建設(shè)、項目交付、團隊建設(shè)等基本保持穩(wěn)定。   10、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),踐行企業(yè)使命。   關(guān)注慈善公益事業(yè),投身文明城市創(chuàng)建, 社會貢獻創(chuàng)新高,被授予“慈善功勛獎”“納稅特別貢獻企業(yè)”。

2021

1、發(fā)揮治理效能,優(yōu)化管理團隊。   完善公司治理,優(yōu)化運營團隊,規(guī)范集團和控股企業(yè)法人、股權(quán)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)運作水平。   2、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)穩(wěn)中求進。   制定“深耕細(xì)拓,強基固本,內(nèi)修外煉,提質(zhì)增效”指導(dǎo)思想,實施系統(tǒng)改革,追求最優(yōu)、最精的產(chǎn)品和服務(wù),提升管理四效。   3、沂河花園20年,開創(chuàng)人居新紀(jì)元。   競得開元·上院項目地塊,啟動片區(qū)收官之作,開元·上府榮獲山東省住建廳“泰山杯物業(yè)獎”,沂河花園廿載成為規(guī)模、配套、成熟社區(qū)。   4、優(yōu)化合作模式,深耕區(qū)域發(fā)展。   重構(gòu)參控股合作模式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),莒南分公司啟動二期開發(fā)建設(shè),莒縣分公司業(yè)績突出,沂南錦上花開項目落地。   5、拉高內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn),提升產(chǎn)品競爭力。   調(diào)整工程系統(tǒng)管理架構(gòu),完善標(biāo)準(zhǔn)化體系手冊,強化落實巡檢機制,提升建造品質(zhì),優(yōu)化項目管理。   6、創(chuàng)新營銷模式,改革運營體系。   把握市場動態(tài),創(chuàng)新營銷模式,建立大營銷管控體系,穩(wěn)步推進開元·上郡、日照山海灣、莒縣開元·上城等項目發(fā)售,強化存量資產(chǎn)去化。   7、夯實文化根基,強化團隊建設(shè)。   建黨百年活動豐富多彩,黨建陣地建設(shè)被評為“先進基層黨組織”;志愿服務(wù)隊進社區(qū),助力文明城市創(chuàng)建。   8、以客戶為中心,保障高品質(zhì)交付。   強化交房標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化分戶驗收,實現(xiàn)開元·上郡、城開·悅府、城開·東岸、開元·錦都等四個項目千余戶業(yè)主入住。   9、建立全新服務(wù)體系,物業(yè)服務(wù)上臺階。   構(gòu)建全新物業(yè)服務(wù)體系,開展品質(zhì)督導(dǎo)活動,實施物業(yè)文化建設(shè),實現(xiàn)管理、服務(wù)和社區(qū)文化再升級,規(guī)模、品質(zhì)和效能上臺階。   10、加強審計監(jiān)督,提升運營質(zhì)量。   搭建風(fēng)控體系,織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),加強過程管理審計,強化結(jié)果應(yīng)用及跟蹤,運營線、監(jiān)督線雙軌并進。

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